Leiderschap begint met vertrouwen

met De Nieuwe Verdieping

met Shared Business

met Double Healix

Voor het Ministerie van Buitenlandse Zaken begeleid ik met regelmaat directies bij het verder ontwikkelen van leiderschap en het verbeteren van de interne communicatie. Samen met Shared Business verzorg ik het leertraject Beleid & uitvoering voor jonge talentvolle beleidsmedewerkers.

Met het Innovatie Team DARE van BZ bouwden we het online leerplatform 'MovieLearning' van Double Healix. Voor DARE verzorg ik regelmatig workshops, zoals 'Ethiek op de Werkvloer' en 'Waardevol feedback geven'.

Hermien van Triest, vanuit haar rol als directeur van Innovatieteam DARE: "Marcel is een allround senior coach, trainer en adviseur die inzetbaar is voor uiteenlopende opdrachten, van eenmalige teamsessies tot langer lopende trajecten gericht op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Rode draad is dat hij mensen en groepen uitdaagt anders en verder te kijken. Met rust, humor en een praktische en ontwapenende aanpak brengt hij energie en diepgang in teamdynamiek en helpt hij individuen zich te ontwikkelen op een manier die bij hen past."

In dit leiderschapsprogramma focussen we op het versterken van persoonlijk leiderschap en de kerncompetenties mensgericht en resultaatgericht leiderschap, samenwerken en vernieuwen. De eerste leergangen van Connecting Leaders zijn in 2015 van start gegaan. Met veel van de 730 leidinggevenden, van Raad van Bestuur tot functioneel leidinggevend, heb ik in het programma mogen werken. Ook voor een aantal divisies hebben we programma's ontwikkeld en uitgevoerd en in 2024 ben ik met advanced leadership programma's nog altijd betrokken bij de verdere ontwikkeling van het leiderschap van het UMCU.

Young Expert Programmes consists of YEP Water, YEP Agrofood, YEP Energy (NEXUS) and YEP Tailor-made. The main goal of the programmes is to offer young Dutch professionals the opportunity to gain experience abroad and to offer young local professionals the opportunity to gain experience with working in an international environment through Dutch organisations.

Voor de YEP programma's hebben we een meerdaags programma ontwikkeld rond invloed zonder formele macht. Jonge professionals van over de hele wereld ontdekken met elkaar wat hun persoonlijke kracht is, hoe cultuurverschillen van invloed zijn op het beïnvloeden van anderen en welke strategie je het best kunt hanteren om grote projecten voor elkaar te krijgen zonder dat je het formeel voor het zeggen hebt.

Voor Transavia ontwikkelde ik met alle leidinggevenden een faciliterende leiderschapscultuur in een veranderende omgeving.

Petra de Ruiter, voormalig COO Transavia: "Bij Transavia werkten we een paar jaar samen met Marcel en ook persoonlijk heb ik in verschillende settings met hem gewerkt: inspiratie dagen voor grote groepen, team coaching, sparren over ontwikkelingen op het vlak van leiderschap en intervisie samen. Ik heb Marcel daarin leren kennen als een zeer kundig, met veel ervaring en kennis, maar ook vooral als een zeer oprecht en geïnteresseerd mens. Hij leeft zich in in de cultuur van het bedrijf, is flexibel en wendbaar waar mogelijk en vasthoudend in zijn opstelling als dat nodig is. Voor een bedrijf als Transavia, waar geen dag het zelfde is, is dit zeer prettig. Marcel zorgt snel en makkelijk voor vertrouwen, waardoor altijd een goede klik ontstaat. Het extraatje van Marcel is dat hij altijd wel een film fragment heeft bij iedere uitdaging wat een goede aanleiding tot een mooi gesprek geeft."

Uit de leiderschapsgids van Transavia: ‘We make low cost feel good’, is onze interne slogan. Kan dat? Is het mogelijk om iets dat tegenstrijdig lijkt te verenigen? De wereld waarin we leven is een wereld van en-en, niet van of-of. Alles verandert én alles blijft ongeveer hetzelfde. We willen proactief zijn én reageren op wat er om ons heen gebeurt. We werken aan onze targets én we willen vasthouden aan onze waarden. ….. We vragen je competenties eigen te maken die met elkaar op spanning staan en daardoor tegenstrijdig lijken: loslaten én controleren, initiatief tonen én je team volgen, opbouwen én afbreken. ..... Gaandeweg wordt zichtbaar dat onze leidinggevenden de tegengestelden als paradox gaan zien en leren deze paradox te hanteren.